Nicolescu Daniela
Ultimele luni au adus valuri succesive de concedieri, multe dintre ele trecând aproape neobservate. Marile companii, în special din zona tech, retail, auto și producție, își optimizează echipele într-un ritm accelerat. Automatizarea, integrarea inteligenței artificiale, reorganizările interne și directivele venite de la companiile-mamă determină restructurări discrete, dar dureroase.
Dacă în trecut concedierile erau însoțite de proteste sindicale și negocieri tensionate, astăzi ele se petrec într-un mod impersonal și aproape steril. Angajații primesc adesea un email neutru, cu subiectul „Actualizare privind echipa”, care, de fapt, înseamnă că „nu mai faci parte din ea”.
Potrivit specialiștilor consultați de Adevărul, nu asistăm doar la un episod izolat, ci la începutul unei restructurări globale accelerate de automatizare și AI, cu impact semnificativ și în România.
Domeniile cele mai afectate
IT-ul, retailul, industria auto, producția și centrele de servicii (BPO/SSC) sunt cele mai expuse sectoare.
„În ultima perioadă, valul de restructurări afectează puternic IT-ul, retail-ul, producția, industria auto și centrele de shared services. Cele mai frecvente motive sunt directivele venite de la nivel global, reducerea costurilor, automatizarea proceselor și reorganizările interne după fuziuni sau schimbări de strategie”,
a explicat pentru Adevărul Mihaela Ancu, IT Recruiter la Human Connection.
Totuși, există și o parte bună: în timp ce unele companii reduc posturi, altele creează noi locuri de muncă. În prezent, cele mai căutate competențe sunt în zona de Java, Python, .NET și Machine Learning.
Impact emoțional major asupra angajaților
Dincolo de dificultățile financiare, specialiștii subliniază trauma emoțională provocată de concedieri: sentimentul de nedreptate, pierderea echilibrului construit în ani și impresia că munca depusă nu a fost apreciată.
Mihaela Ancu recomandă ca mesajul concedierii să fie transmis personal, cu empatie, de către managerul direct:
„Pentru a facilita integrarea acestei vești dificile, este de preferat ca mesajul să fie transmis de managerul direct, cu recunoașterea efortului depus până în acel moment și însoțit de măsuri reale de sprijin: compensații, recomandări și programe de outplacement.”
Totodată, angajații trebuie să fie proactivi și să-și pregătească din timp terenul pentru eventuale schimbări:
„Sfatul nostru este să înceapă din timp să prospecteze piața muncii, să își actualizeze CV-ul, să fie activi în rețelele profesionale și să participe periodic la interviuri. Este important să știe în orice moment cât de ‘angajabili’ sunt”,
a mai adăugat recruiterul.
Sfaturile specialiștilor pentru angajați
Oana Urse, consultant în carieră, atrage atenția că restructurările afectează în special domeniile automotive, IT și anumite ramuri ale producției orientate spre export, iar cauzele sunt multiple: scăderea cererii externe, creșterea costurilor și schimbările dictate de companiile-mamă.
„Modul în care sunt comunicate aceste decizii poate fi îmbunătățit. Mesajele standard pot afecta încrederea în companie. O abordare mai eficientă ar include transparență, explicații clare privind motivele și impactul, precum și timp suficient pentru ca persoanele afectate să își găsească alternative”,
a explicat aceasta.
Recomandările pentru companii includ:
- procese de offboarding respectuoase;
- oferirea de programe de reconversie profesională;
- relocare internă acolo unde e posibil;
- recomandări și sprijin real pentru cei afectați.
Pentru angajați, Oana Urse recomandă:
- activarea rapidă a rețelei de contacte;
- clarificarea în scris a beneficiilor compensatorii;
- orientarea către domenii care încă angajează – construcții, logistică, HoReCa, servicii medicale.
„O concediere nu este un capăt de drum, ci poate fi punctul de start pentru o repoziționare profesională mai bună”,
spune consultantul.
Concedieri colective și relocări
Ioana Rus Nastea, consultant în legislația muncii, atrage atenția că tot mai multe fabrici se închid sau își mută activitatea în țări cu fiscalitate mai prietenoasă. Automatizarea și integrarea AI accentuează această tendință, iar în multe companii sunt vizate în special posturile de middle management.
Recomandările pentru angajatori includ comunicarea transparentă a motivelor concedierilor și oferirea de pachete compensatorii corecte. Angajații trebuie să fie atenți la:
- perioada de preaviz;
- existența compensațiilor financiare;
- plata zilelor de concediu neefectuat;
- posibilitatea de a contesta decizia în instanță.
Deși Codul Muncii oferă protecții clare, în practică, concedierile pot ascunde presiuni subtile sau motive discutabile.
„Ne confruntăm des cu proceduri impecabil bifate. Dar sub hârtiile perfect aliniate se ascund motive îndoielnice, presiuni neoficiale și calcule reci, de manual de cinism corporatist”,
explică avocatul Marius Stanciu, partener la Buju Stanciu & Asociații.
Un exemplu concret: un manager cu opt ani vechime a fost concediat pentru „reorganizare”, dar postul său a reapărut două luni mai târziu sub o altă denumire. Soluția a venit după negocieri ferme, iar fostul angajat a obținut o compensație substanțială și și-a păstrat reputația.
Cum să reacționezi dacă primești emailul de concediere
- Nu semna nimic pe loc – analizează atent documentele.
- Cere justificări clare – solicită toate actele interne care au stat la baza deciziei.
- Consultă un avocat – o abordare profesionistă îți poate deschide calea către negocieri amiabile.
- Gândește strategic – decide dacă vrei reintegrare, compensații sau timp suplimentar pentru tranziție.
Valul actual de concedieri reprezintă mai mult decât o reducere temporară de personal – este începutul unei transformări globale a pieței muncii. Automatizarea, AI-ul și schimbările economice impun adaptarea angajaților, dar și a companiilor.
Pentru cei afectați, cheia este proactivitatea: actualizarea CV-ului, activarea rețelelor profesionale și orientarea spre domeniile care încă cresc. Iar pentru angajatori, transparența și respectul pot face diferența între un proces dureros și unul asumat.
